2022年2月14日-17日，宏大工程第一期“飞鹰计划”骨干力量训练营第二次线下集中培训在长沙顺利举行。综合管理（党群）总监杨珊、供应保障副总监徐步峰、安全专家方启华、安全经理许汉杰以及运营经理肖焕辉为学员授课。

本次培训课程科学实用、案例丰富、涵盖面广，既深入了解了项目安全管理知识、设备采购及成本管理，也在智能爆破设计软件运用，结构化思维训练上进行了训练，学员收获甚多，培训效果显著。

安全在我，守土有责

    为持续加强全员安全管理意识，守住安全底线，14日下午，安全专家方启华与安全经理许汉杰为飞鹰学员们带来了此次培训的第一门培训课程《项目安全管理》。方启华专家主要通过为学员讲解危险源的辨识，阐述安全生产管理的特点以及相关法律法规，对如何开展危险源的管理进行培训。许汉杰经理则通过系统的讲解项目施工安全管理方法，同时结合具体案例，对学员们在开展安全工作做进一步的指导，并深切指出：好好做安全，有人一定因你而安全！

加深设备认知，锤炼爆破本领

15日上午，供应保障副总监徐步峰以《采购及设备管理》为主要内容，系统讲解了公司设备采购管理及工程设备类型，同时结合典型项目设备成本管理，为学员们讲解了未来行业设备发展方向，补齐了学员在设备成本管理认知方面的短板。

为进一步提升飞鹰学员数字化爆破设计软件运用水平，16日上午，运营经理肖焕辉给学员们带来了《露天矿山数字化爆破探讨》一课。此门课程主要以爆破设计软件为主体，讲师通过运用软件实际操作，生动为学员演示了如何用爆破设计软件进行爆破设计。

注重结构化思维，培养行政汇报能手

为加强结构化思维训练，提升沟通效率与商务汇报能力，由综合管理（党群）总监杨珊为学员带来《结构化思维训练》一课。整个课程培训通过穿插情景演练及案例分析等方式，从结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进四个方面，培训了学员商务行政汇报的能力，所学结构化思维知识更是对之后工作的开展起到极大的帮助作用，获得了学员们的一致好评。

各部门领导代表公司为飞鹰学员送上了本期读书计划的推荐书籍《活法》一书，号召学员多读书，提升自身修养，同时，对在上一次季度考核获得总成绩90分以上的优秀学员，给予表彰并颁发优秀学员奖品，鼓励学员再接再厉。

“飞鹰计划”是宏大工程为响应公司十年战略，加快人才梯队建设进程，特组织的骨干力量培训，旨在培养新一批“忠诚企业、勇于担当、事业进取、敏而好学、敬畏规则”的合格宏大人。本次培训是首期学员继去年5月份第一次培训后的再次培训。

通过两天半的课程培训学习，飞鹰学员收获甚多。在座谈总结会上，各学员上台发言，谈感受、表决心，纷纷表示将通过这次的学习培训所学所得进一步结合本职岗位履好职、走稳路、促提升。

根据2022年公司重点工作推进会上郑明钗董事长《凝聚全力、创新驱动，加快推进宏大工程高质量发展步伐》的讲话精神和谢守冬总经理对于公司“一条主线、两个基础、三个重点、四个保障”工作部署及未来公司总体目标所做的重要工作指示，飞鹰学员结合自身工作岗位汇报了未来一年自己的工作开展计划，几位领导对此给予了诚恳的意见与殷切寄语，希望各位学员在今后的工作当中，能够将此次培训学习到的知识学以致用，夯实基础，勇于担责，更上一层楼。