为检查广东宏大爆破股份有限公司召开的“应对疫情危机动员”会议精神在宏大爆破工程集团有限责任公司（以下简称“工程集团”）的落实情况，进一步提高工程集团核心管理团队、项目经理的业务能力和管理水平，5月26日下午，工程集团在长沙本部召开了“凝心聚力、艰苦奋斗、逆势突围”的专题会议，工程集团领导、各子（分）公司负责人、各项目部及地面站负责人通过现场或视频形式参会。

  会议由黄明健副总经理主持，首先，他强调了“应对疫情危机动员”会议的系列精神，汇报了工程集团为落实专项会议精神采取的相关举措，肯定了成绩、指出了不足、明确了努力方向和整改措施。

  谢守冬总经理分析了公司目前的经营形势、面对的挑战和潜在的机遇，号召工程集团全体员工要有时不我待的紧迫感和艰苦奋斗的创业精神，要凝心聚力、共克时艰、转“危”为“机”，表示将坚决贯彻落实股份公司的会议精神，有决心、有信心、有办法完成今年的经营管理目标，实现逆势突围。

  郑明钗董事长作总结发言，提出三点要求： 一是在当前疫情危机局势下，工程集团必须背水一战，要采取超常规措施，迎难而上，坚决确保今年营收、利润目标的实现。二是工程集团各子（分）公司、项目部要成立成本控制领导小组，强化成本控制，主抓设备产能发挥和管理费用控制。三是工程集团各部门要开拓创新，要在技术提升、生产运营效率、营销策略等三个方面主动作为，尽锐出击。

  最后，郑明钗董事长从自身出发，倾囊相授40余年的工作心得，从项目经理的职能与责任、任职资格条件、需要具备怎样的职业素养、如何进行挖潜提升等方面讲解如何做一名合格的项目经理，并对项目经理及各与会人员提出了更高的要求。