3月14日-16日，广东环保集团安全总监张栋富、安监部副部长张国亮、广东宏大副总经理郑祥妙一行莅临宏大爆破检查指导工作，宏大爆破党委书记、总经理谢守冬，副总经理郑明艺等陪同。

15日，安全总监张栋富一行来到衡阳项目部，重点对采选一体化项目的基本情况和安全生产情况进行调研，同时对采矿场、选矿厂以及内业资料进行检查。

在专题会上，张栋富指出，要持续贯彻落实经验可推广、管理模式可复制，人才可输出的发展理念和定位。同时，针对下一步工作提出四点要求：一是要严格落实职业病防治管理要求，做好厂区及矿山道路的洒水降尘、生产车间收尘及个人防护工作；二是要加强采区交叉作业管理，采取有效措施，对交叉作业现场安排专人实施统一协调、管理；三是要认真落实双重预防机制建设工作，增设现场风险告知牌、岗位告知卡、生产现场安全警示标识等；四是完善工余工作管理制度，合理安排员工的工余活动，确保员工上岗前具有良好的状态，从根源上降低、减少人的不安全行为。

16日，张栋富一行来到宏大爆破长沙本部，对安全工作进行了检查和指导，并参观了公司展厅和安全可视化平台。

在座谈会上，谢守冬汇报了公司安全管理工作情况，以及在矿山智能化建设上的发展战略及具体举措，并介绍了肇庆项目在智能矿山全生产链场景的建设成果。

张栋富一行听取汇报后，对公司安全工作取得的成绩予以肯定，对公司把安全作为品牌建设的理念表示认可，对矿山智能化、可视化管理工作表示支持。

张国亮指出，要以安全思想为落脚点，着重发展公司特色“对客户，要有服务力；对市场，要有竞争力；对生产，要有保障力；对员工，要有保护力”。

张栋富在总结发言中强调，一是要善于总结优秀的工作经验和做法，突出严格落实开展班前会“七步法”的示范意义，以班组建设为突破口，对已成熟的模式和先进典型大力推广；二是安全工作成效好坏与我们各层级的“一把手”对安全工作的重视程度和组织领导水平有直接关系，要充分发挥“一把手”领头示范作用，促进安全工作规范高效开展，提高本质安全水平；三是要配强、配齐专业技术力量，加强安全保障水平，以安全质量、技术质量实现品质保证，突出宏大爆破自身优势，打造品牌效益。