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人才理念

    人才理念:

    道德为先   潜能最大

 

    释义:

    员工是决定企业兴旺发达的第一要素。我们不仅设身处地、真心诚意地为员工着想,为他们创造工作岗位,努力改善他们的工作条件,增加他们的收入,改善他们的福利;更重视员工的事业心、自我实现和生命意志的自由洋溢。我们致力于为所有这些东西的实现创造条件,让企业成长壮大的进程,变成为全体员工在职在岗施展才华和追求事业的生命交响,在这个事业交响之中,我们风雨同舟、和衷共济,感受生命的平凡与伟大、艰难与辉煌,而所有这一切的先决条件必须是建立在具备良好道德情操基础之上。

    道德为先:立人以德,用人以能,道德品质无瑕疵是宏大爆破用人的前提。只要具备高尚道德情操和理想的员工,都能够在宏大爆破找到自己的位置。反之,对品行不端,没有良好道德素养之人,宏大爆破坚决秉持“零容忍”态度,不为其提供存活的土壤。

    潜能最大:一方面,宏大爆破为员工提供良好的成长平台,让每个员工都能得到成长,并在使用中将适合的人放到合适的岗位上,人尽其才。另一方面,宏大爆破注重培植、营造良好的学习氛围,让每一位员工都能主动学习和进步,将自身潜能充分挖掘,从而为宏大爆破的发展作出最大贡献。

 

    理念故事:

德与能的标准

    什么是人才?在宏大,只要道德没问题的员工都是公司人才。反过来说,公司在选人、用人、留人方面必须遵循“道德零容忍”的原则,在公司内,道德行为败坏一旦被发现,一律先请其出局。

宏大的人才培养分层次,不同层次的人才培养方法差别很大,按我国传统文化,宏大的人才层次大致可分为帅才、将才、能人、普通人四个层次。

    帅才就是能运筹帷幄、布局未来者;能坐镇公司,筹资金、抓上市、懂投资者;能抚员工、凝人心、树文化者;能拓市场,攻必克者;能集万众、战必胜者。帅才需兼备忠诚、智慧、勇敢、仁爱、诚信和严谨。帅才需要多个,轮流调位,互相竞争,重点是考察其是否为所欲为。

    将才就是具有战略决策能力者、人才开发能力者、品牌推广能力者、集团管控能力者、市场拓展能力者、安全运营能力者、资金筹控能力者、投资决策能力者、风险管控能力者、文化打造能力者、信息集散能力者。将才需兼备不追名逐利、义胆忠肝、有事业激情、处事果敢的特点。将才需要一群,公司要给独当一面的机会,要充分授权、要进行轮岗、考核,除此外还要通过沟通座谈、帮助其提高,要重点考察其执行力与凝聚力。

    能人就是身怀绝技者、多谋善断者、长于管理者、富有创意者、眼光敏锐者、思维超前者、见微知著者、崇尚行动者,就是工作狂。能人必须无品德缺陷且能力超群。能人需要一大帮,公司要给空间、给时间、给机制,要看结果,要确保企业文化一致性,消灭“山头”文化。   

    普通人就是能完成基本工作,达到岗位要求,且无品德问题。普通人是多数人,公司要给岗位、定职责、交事情、考业绩、评德行、定导师、促其成长。

   

    通过建立一套科学的绩效考核体系和能力评估体系,不断提升员工个人能力,使得公司的研发创新团队个个有思想,喜欢新事物,勇于实践,勇于迎接挑战,并有做行业技术发明创造领导者的野心;使得公司管理团队个个不敢稍有怠慢,每个人的工作目标是成为 “让上司无事可干,每个人都是上司最值得信赖,上司每逢重大决定都会和你商量、征求你的意见的人”,这两个团队都是群贤毕至的地方,这两批人必是专业与自信、成功与富足,具备泱泱风范、赢得社会尊敬的群体。

                                                      ——选自郑董讲话稿《打造适应公司发展战略的人才梯队》

 

    滴水藏海:

    没有良好的道德,即使拥有再好的技能也难以成为宏大重用的人才。宏大敢于从道德品质入手,来作为要求、选择人才的标准,在价值观多元化的今天不能不称为一种“大胆”。而正是这种胆识,创造了今日宏大人才辈出的繁盛局面。