企业文化

  • 企业文化
    1. | 行为规范
    2. | 企业理念
    3. |文化系列活动
    4. |企业VI、LOGO
  • 党建工作
  • 企业内刊
  • 法律知识

联系我们

地 址: 广州市珠江新城华夏路49
号津滨腾越大厦北塔21楼
邮 编: 510623
电子邮件: hdbp@hdbp.com
电 话: 020-38092888
传 真: 020-38092800

管理理念

管理理念:

    人本至上  规范高效

 

    释义:

    在宏大爆破,管理的本质是协调,协调的中心是人。以尊重员工、依靠员工、提升员工和成就员工为本,就是要让企业和员工成为命运共同体,进而聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。  
  人本至上:承认员工的个人价值,确立员工在企业的中心地位,坚持把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点,切实实现好、维护好、发展好员工的根本利益,充分尊重人的价值和愿望,不断满足人的精神和物质文化需要,创造和增强人的发展动力,把企业的发展建立在员工的全面发展的基础上,让广大员工与企业发展同成长、共进步。
  规范高效:管理的要义必须基于标准,构建规范。充分采用标准的规范体系和系统架构,确保公司治理系统架构合理规范,并在执行中严格依流程、制度办事;在此基础上,要强调职权清晰,执行高效。管理体系简明不繁缛,各项管理制度和工作要求要遵循有效性、适应性和可操作性,以实现管理过程的井然有序、高效快捷。



 

   理念故事:

感召与叫板

    

进入宏大爆破的员工,都有一份本人与企业共同设计的职业生涯成长规划。这是公司落实人本至上的一项日常工作。公司将实施人本关怀渗透至管理工作的各个环节。比如在施工现场落实对员工心理健康、人身安全关怀;为员工配送咖啡、果汁以及新鲜水果,力求为员工营造健康、宽松的工作环境;定期组织户外活动,让员工在工作之余心情愉悦舒畅;开展冬送温暖、夏送清凉活动,对员工家庭喜忧大事或员工生日进行祝贺慰问,让员倍感亲情与温暖。
  近年来,宏大爆破在经营规模快速扩张、各项管理工作高效交叉的同时,坚持将员工的成长和员工利益放在首位,如开展年度明星员工评选,设立各级民主管理小组,开展各种各样的竞赛、各类知识成果和创新评奖活动、争先创优和民主生活会等活动;依靠网站、月刊、邮箱等各种宣传载体和会议,向员工通报公司小事,征询员工事关公司发展的各项大事;提供各种学习培训、实践锻炼的机会,消除制约员工能力提升的主客观条件,激发员工潜能最大化;保障员工的各种工作和生活上的需求,创造条件帮助员工解除生活和工作中所遇到的困难和困惑,共同创造共同分享公司的发展成果等等,让员工感受心情舒畅和活泼宽松,在和谐的文化氛围中成长、成才。
  感召的力量是无穷的。在这样和谐的文化氛围中,员工之间形成了强大的团队精神,在提升企业凝聚力和企业竞争力的同时,和谐的企业文化还培育了广大员工勇于进取、乐于奉献、敢于创新.扶贫帮困、知恩图报的鲜明道德品质,成为企业持续健康发展的核心资源和宝贵财富。
  如今,在人本至上理念的感召下,宏大人总喜欢和自己“叫板”。首先从领导做起.项目班子成员以上的管理者深感“官难做.难做官.做官难”。中层以上管理者责任追究制度——“问责制”、“倒查制”、“买单制”等,项项都是“硬碰硬、现过现”,为了做到规范高效.公司建立了“目标量化、责任硬化、任务细化、考核强化”过程管理体系.做到层层有目标,人人有专责,事事有落实,项项有考核.个个有压力,以此来实现管理目标。

 

    滴水藏海:

    “兵欲勇,必先利其器”。宏大爆破要实现健康稳定持续发展,首先必须解决人的问题,构建以人为本的管理思想。把“利用人”的理性工具与“为了人”的理性价值结合起来,倡导尊重、理解、沟通、诚心,把员工工作环境好与不好、员工心情舒畅不舒畅、员工价值得没得到实现、积极性、创造性得没得到发挥作为管理优劣的衡量标准。只有做到尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人,通过对人的有效激励,才能充分发挥人的主动性、积极性和创造性,最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标与组织目标的结合,为宏大爆破又好又快发展提供坚实的基础保证。